Strategische Karriereentwicklung zur nachhaltigen Führungskraft
Strategische Karriereentwicklung zur nachhaltigen Führungskraft
Vielleicht klingt die Inventarisierung deiner Abschlüsse und Berechtigungen banal, wenn du jung bist und nach der Matura den Führerschein für PKW gemacht hast und du mit 26 dein Studium abgeschlossen hast. Aus – das war’s, mehr ist nicht.
Vielleicht kann dich diese Session mit der Übung animieren, größer zu denken und dich inspirieren, für dich selbst noch etwas genauer zu recherchieren, ob nicht doch mehr in deinem Ausbildungsinventar vorhanden ist. Mit etwas Glück kannst du nach dieser Session vielleicht sogar zu dir sagen: “Wow, da ist ja doch schon einiges zusammen gekommen auf das ich stolz sein kann!” Herzliche Gratulation!
Genies fallen nicht vom Himmel.
Sie müssen Gelegenheit zur Ausbildung und Entwicklung haben.August Bebel, sozialistischer deutscher Politiker und Publizist, 1840 – 1913
In diesem Video möchte ich dir ein paar Gedanken zur ressourcenorientierten Arbeit mitgeben und was wir von der Psychologie für die Karriereentwicklung lernen können, ohne Psychotherapeuten werden zu müssen. Und dann gebe ich dir noch ein paar Tipps und den Grund für das Sammeln von Ausbildungen, Abschlüssen und Berechtigungen.
https://vimeo.com/1005774636
Bitte lade dir nun den ersten Teil des Workbooks für das Modul FACTS herunter.
Hier findest du den Link zum Download.
Das Workbook »FACTS-Die Inventur« wird mit jeder Session weiter ergänzt.
Durchstöbere deine Vergangenheit (und die Dokumentenmappe 
) nach Ausbildungen, Abschlüssen, Zertifikaten und Berechtigungen.
Bei geplanten Aus- und Weiterbildungen gib an, wann du diese vorhast. Bei nicht abgeschlossenen Ausbildungen gib einen Prozentsatz an, wieviel du absolviert hast und du davon nutzen kannst. Bitte verliere dich nicht in Exaktheit der Prozentangaben, schätze sie nach deinen Kriterien ab. Damit soll dir lediglich bewusst gemacht werden, dass abgebrochene Aus- und Weiterbildungen einen Wert haben.
Und andererseits die Reflexion ermöglichen, dass lange zurückliegende Ausbildungen inhaltlich und durch zeitlichen Abstand ggf. an Wert ein gebüßt haben.
Falls dir zur Durchführung dieser Übung etwas unklar ist, steht dir diese Fragebox zur Verfügung. Diese Box ermöglicht dir die übliche Seminarfrage vor einer Übung: “Hat noch jemand eine Frage zur Übung?”
Hast du noch eine Frage?
Die Zeit der Übung variiert natürlich beträchtlich je nach deiner Lebenserfahrung.
Ich wünsche dir viele “Findings” von Ausbildungen, Zertifikaten und Berechtigungen, beim Durchstöbern deiner Dokumente.
Vielen Menschen hilft bei Zweifeln das Bewusstmachen aller bereits erworbenen Ressourcen des Lebenslaufs durch expliziertes Notieren. Gerade junge Führungskräfte tangiert tatsächlich das Impostor Syndrom und erhöht das Unsicherheitsgefühl den Anforderungen der Führungsarbeit zu genügen. Diese Übung kann hier gegenwirken.
Praktisch in jedem Personalentwicklungsprogramm steht am Anfang die Bestandsaufnahme dessen, was schon da ist. Du kannst deine Mitarbeitenden im Jahresgespräch fördern, indem du sie ermutigst und einlädst, für sich eine Bestandsaufnahme zu bewerkstelligen. Darauf aufbauend könnt ihr dann gemeinsam Entwicklungsziele leichter definieren.
Du bekommst in den nächsten Sessions noch einige Ideen an die Hand, eine Bestandaufnahme deiner Assets und die Assets deiner Mitarbeitenden zu finden und zu explizieren.
Wenn es die Kultur in deinem Betrieb zulässt, kannst du mit dieser Übung und den folgenden Sessions eine tiefgehende Inventur des bestehenden Wissensstands aufbauen. Mit hauseigenen KI Tools kannst du dann für aufkommende Problemstellungen und Projekte in Sekundenschnelle den am besten geeigneten Mitarbeitenden herausfinden und fragen, ob er oder sie die Herausforderung annehmen möchte.
Vielen Menschen hilft bei Zweifeln das Bewusstmachen aller bereits erworbenen Ressourcen des Lebenslaufs durch expliziertes Notieren. Gerade junge Führungskräfte tangiert tatsächlich das Impostor Syndrom und erhöht das Unsicherheitsgefühl den Anforderungen der Führungsarbeit zu genügen. Diese Übung kann hier gegenwirken.
Praktisch in jedem Personalentwicklungsprogramm steht am Anfang die Bestandsaufnahme dessen, was schon da ist. Du kannst deine Mitarbeitenden im Jahresgespräch fördern, indem du sie ermutigst und einlädst, für sich eine Bestandsaufnahme zu bewerkstelligen. Darauf aufbauend könnt ihr dann gemeinsam Entwicklungsziele leichter definieren.
Du bekommst in den nächsten Sessions noch einige Ideen an die Hand, eine Bestandaufnahme deiner Assets und die Assets deiner Mitarbeitenden zu finden und zu explizieren.
Wenn es die Kultur in deinem Betrieb zulässt, kannst du mit dieser Übung und den folgenden Sessions eine tiefgehende Inventur des bestehenden Wissensstands aufbauen. Mit hauseigenen KI Tools kannst du dann für aufkommende Problemstellungen und Projekte in Sekundenschnelle den am besten geeigneten Mitarbeitenden herausfinden und fragen, ob er oder sie die Herausforderung annehmen möchte.
Ready for departure?
Halte kurz inne und hake mit einem lauten “JA” die Checkliste Punkt für Punkt ab:
Complete checklist before going on!
Bevor du in die nächste Session gehst, ersuche ich dich, wie vereinbart hier dein konstruktives Feedback zu dieser Session und Übung einzutragen. Das ist dein Beitrag als Co-Designer, um den Kurs immer besser werden zu lassen.
Beantworte folgende 3 Fragen:
1) Was hat dir auf dieser Seite, im Video und in der Übung besonders gefallen:
2) Wo siehst du Veränderungsbedarf?
3) Was hat dir gefehlt und sollte ggf. ergänzt werden?
4) Ggf. Sonstiges
Vielen Dank für dein Feedback!
Von deinem Allgemeinwissen zum speziellen Know How >>>